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全面部署起好步 扎實安排開好局——集團召開2019年第一次總裁辦公會
為新年工作開好局、起好步，2月15日春節(jié)后上班第一天，集團組織召開了2019年第一次總裁辦公會，對2019年工作進行全面部署安排。會議由集團董事長周金法主持，集團高級副總裁鄭堅鑫、董事陳磊、副總裁周智恒、楊樹丹、陶建軍以及汽車事業(yè)部、創(chuàng)新事業(yè)部以及集團本部職能部門負責人參加了會議。
會上，各副總裁、各事業(yè)部以及職能部門負責人根據(jù)個人分管和所負責的工作，按照集團2018年度工作總結(jié)會上周智恒副總裁做的工作報告要求，對2019年工作思路和安排做了詳細匯報，匯報緊緊圍繞整體工作思路、主要工作目標、重點工作事項等進行展開，內(nèi)容重點突出、亮點鮮明。在匯報過程中，周金法董事長一一進行了針對性點評。
周金法董事長聽取匯報后，充分肯定了過去一年各位所取得的成績，并對大家的工作匯報給與高度肯定，認為匯報準備充分、思路清晰、措施具體。他進一步強調(diào)，各單位要進一步完善2019年各項工作思路，深入貫徹周智恒副總裁在集團2018年度總結(jié)會上的工作報告精神，全力以赴落實各項任務(wù)。同時，對各事業(yè)版塊及部門提出了具體的要求：人力資源部要注意提升現(xiàn)有人員的能力，打造一支精業(yè)務(wù)善管理、具有開拓精神和創(chuàng)新意識的團隊，依據(jù)人才具體要求做好考核與培養(yǎng)；財務(wù)管理部要建立財務(wù)運營分析報告機制，以適應(yīng)未來多元化產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。充分利用數(shù)據(jù)，進行表單化、平臺化分析，建立財務(wù)共享服務(wù)中心并及時關(guān)注了解國家財務(wù)制度的變動等；市場板塊要研究探索如何創(chuàng)新業(yè)務(wù)體系，建立新的業(yè)務(wù)模式；汽車事業(yè)部要通過深化衍生業(yè)務(wù)、增加客戶粘度、升級銷售業(yè)務(wù)、拓寬業(yè)務(wù)渠道等方式繼續(xù)提升盈利能力，鞏固汽車事業(yè)部各店經(jīng)營定位；總裁辦充分發(fā)揮“溝通上下、協(xié)調(diào)左右、聯(lián)系內(nèi)外”的作用，以更加職業(yè)化、規(guī)范化、標準化、精細化的要求，做好協(xié)調(diào)服務(wù)工作。要推行一崗多能、一崗多責，對每個崗位職責進行再梳理，明確崗位職責和范圍，發(fā)揮每個人最大潛力；效能運營監(jiān)察部要全面提升稽查監(jiān)控管理水平，向扁平化管理模式轉(zhuǎn)變，運用好點線面體方法，做好統(tǒng)籌、協(xié)調(diào)、監(jiān)督、服務(wù)工作；項目管理部在管理中要找準對標公司，做好管理提升和管理創(chuàng)新，做好管控研究和工程管理的研究；創(chuàng)新事業(yè)部要加快與阿里建立研發(fā)團隊，積極探索高效、務(wù)實的合作模式，推動大數(shù)據(jù)項目落地；文化產(chǎn)業(yè)版塊要積極開發(fā)中國傳統(tǒng)文化元素IP，實現(xiàn)文化創(chuàng)新。要設(shè)立數(shù)字娛樂創(chuàng)新專項研究項目，重點研究游戲、動漫、影視、電競、VR/AR等，積極研發(fā)中國元素動漫，推動數(shù)字娛樂產(chǎn)業(yè)表現(xiàn)形式及內(nèi)容上的創(chuàng)新發(fā)展。
會議最后，周金法董事長分析了2019年國際、國內(nèi)經(jīng)濟形勢，他要求，大家面對未來嚴峻的經(jīng)濟形勢,要辯證看待國際環(huán)境和國內(nèi)條件的變化，增強憂患意識。要保持戰(zhàn)略定力，注重穩(wěn)扎穩(wěn)打。要不斷加強學(xué)習能力，緊跟時代的發(fā)展步伐；要有創(chuàng)新思維，推動創(chuàng)新的能力；要轉(zhuǎn)變觀念和思路，積極開辟發(fā)展新空間。
