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四川金恒德組織召開集團企業(yè)文化宣貫會
6月12日下午15時，四川金恒德組織全員召開集團企業(yè)文化核心理念及釋義宣貫會。結合工作實際，認真?zhèn)鬟_了集團公司轉型發(fā)展期在“兩個精神”指引下建立的新的企業(yè)文化理念體系。四川金恒德棕櫚泉辦公中心全體員工及市場運營管理中心經(jīng)理參加了此次宣貫會，四川金恒德執(zhí)行總經(jīng)理李啟均主講。
宣貫會上，李啟均總經(jīng)理結合集團新時期的企業(yè)文化內(nèi)涵、理念體系、集團業(yè)務發(fā)展方向等方面詳細解讀了新形勢下關于企業(yè)愿景、企業(yè)使命、企業(yè)精神、企業(yè)價值觀的釋義，強調(diào)企業(yè)文化是整個企業(yè)發(fā)展的靈魂和根基。李啟均總經(jīng)理表示，集團已經(jīng)進入了第二次轉型發(fā)展關鍵階段，對企業(yè)發(fā)展創(chuàng)新提出了更高的要求，業(yè)務發(fā)展重心在四川，四川需要一支更具有學習力和競爭力的隊伍。李啟均總經(jīng)理指出了四川公司目前在工作中存在的問題：1、團隊學習力不足，知識面較窄，專業(yè)能力提升較慢；2、轉型方向不清晰，思想不統(tǒng)一，創(chuàng)新意識不足；3、干部管理混亂甚至缺位、員工自我約束能力較差，存在著思想怠惰，進取心不足，自身成長較慢等現(xiàn)象。全體員工必須敢于直面問題，強化擔當作為，不斷自我革新，以時不我待的緊迫感和最有效的措施改善不足，解決好存在的問題。以“企業(yè)愿景”和“企業(yè)使命”為奮斗目標，以“企業(yè)精神”和“企業(yè)價值觀”為行動指引，跟上集團發(fā)展的步伐。
最后，李啟均總經(jīng)理向公司全體員工提出三點要求：1、自我革新，優(yōu)勝劣汰；2、管理精細化，加強交叉授權、雙向管控；3、統(tǒng)一思想，調(diào)整心態(tài)，積極學習。今后，四川金恒德要全面加強團隊建設，快速提升管理能力，打造一支高質(zhì)量團隊，努力構建與企業(yè)轉型發(fā)展相適應的人才素質(zhì)新格局；要重點提升員工綜合能力和業(yè)務水平，并著重強化全員危機意識和競爭意識，從思想上提升全員的自我發(fā)展和自主學習能力；要快速促進員工職業(yè)素養(yǎng)和業(yè)務能力的提升，為公司轉型發(fā)展提供加速“引擎”。
